發表文章

哪個工作比較好?用生命週期分析,洞悉一份工作的未來發展性 │ 隱者的旋律

圖片
隱者的朋友  Paul 最近得到兩個  offer,他覺得兩邊各有優劣而苦惱。 到底要進哪間公司?會不會自己沒選的另一個職缺反而更好? 只要應用生命週期的概念,就可以預測一份工作近幾年的發展可能性。

「到底要選A還是選B?」 現實的選擇題總是讓我們猶豫不決,生怕選錯之後感到後悔。

「選擇」的核心觀念是:這個決定會連結到哪一個未來?故事的結局會是什麼? 也就是說,要用「下一個階段」決定現在的選擇。
隱者以前玩很多三國遊戲,很羨慕運籌帷幄的軍師人物! 他們好像都能見微知著,只要觀察當時各路英雄好漢的狀況,就可以預測天下大勢, 於是諸葛亮提出隆中對、魯肅提出榻上策。 礙於智力因素,我們可能沒辦法跟他們一樣、預測那麼久以後的未來, 但一個職缺兩三年內的發展軌跡還是可以掌握的,並不困難。
那,該怎麼預測?
透過生命週期分析,可以描繪出近期發展的軌跡。

生命週期分析,原本是自然科學領域的觀察,後來被應用到商管領域。
用來描述導入、成長、成熟、衰退等發展階段的變化與特徵,
比較常見的是產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)、企業生命周期。
這個概念可以用在一個產品、一種工作、一個部門、一間公司、一個產業。

Paul 的兩個  offer 都是工程師職缺。 一個在醫療器材相關部門,近期計畫將新產品導入市場,部門剛剛起步。 另一個職缺在  3C 產品部門,則是需要輪班的工程師,薪水比較高些。

興趣太多怎麼辦?多向分化潛能者和斜槓青年 Slash│ 隱者的旋律

圖片
面對職涯決策時,有些興趣太過廣泛的人,無法下定決心只走某一條路。 不過,為什麼非得要照著傳統的職涯劇本演出?為什麼必須捨棄其他興趣?
斜槓青年,是未來職涯模式的一種嶄新可能性。
工業化時代,大量製造與專業分工是追求效率的手段,「專家」名號受到眾人的推崇和吹捧。 人們也說:因為人的時間和精力有限,所以只能專注在一件事情上。 專注當然是正確的原則,
但,我們為什麼一定要拼命在很短的時間中成為某個領域的專家?然後誤以為自己一輩子都只能做那件事?


把職涯當成賽跑,要趕快出發、趕快跑到終點,趕快存一大筆退休金再去休息。 這是傳統框架下的線性職涯思維模式。
有些人用這樣的方式定義成功、訂下目標,卻錯過很多過程中的風景:
放棄自己的興趣、失去人際關係與生活品質,無法參與另一半的生活和小孩子的成長點滴。

職涯是一種生活,如果是生活,就是一種選擇。
有多少不同類型的人,就可能會有多少職涯路徑。

Edgar.H.Schein 教授在他的職業錨理論中,統整出八種主要的職業錨定路線。
綜觀那些在事業上有高度成就的人,都不僅只於把工作當成生存手段, 而是把工作當作屬於自己的事業、或者工作就是他的熱情所在。 工作本身不是做事,而是他們選擇擁抱的生活。
Emilie Wapnick 在2015年TED的演講提出「多向分化潛能者」:他們是一生中擁有廣泛興趣和工作的人。 他們不想被侷限在某一個職業,因而在傳統的職涯決策中感到痛苦。 多向分化潛能者的概念引起龐大的迴響,目前演講的瀏覽人次已經超過400萬人。
其實早在2007年,美國紐約時報的專欄作家  Marci Alboher 就提出類似的職涯想法──斜槓青年(Slash)。 他預言未來會有越來越多的年輕人無法滿足於「單一職業」的生活模式,而是期盼選擇一種多重職業的生活。
他們會在自我介紹用斜槓「/」來區分自己的不同職業,因而稱為斜槓青年。

【發現天賦之旅】立刻出發尋找屬於你的族人吧!│ 隱者的旋律

圖片
航海王的主角魯夫,為了實現和別人的約定而出海,在邁向偉大航道的路上不斷號召夥伴加入。 每個夥伴認同並加入的原因也許不同,但最後他們組成一支很棒的隊伍,冒險犯難、互相扶持。 在職涯發展的道路上,其實也很需要尋找自己的「族人」。
隱者最近主動跨出生活圈、接觸許多新朋友,年齡層雖然有大有小, 但都有著不同的共通點:對生涯規畫的重視、熱心助人或追求信仰。 曾經聽過一句話叫「火與火的見面」,很適合用來形容這樣的場面; 遇見你的族人,真的可以激發出如太陽般炙熱的力量!

什麼是「族人」?族人就是一群擁有相同興趣與熱情的人。 結交具有相同天命的族人,對你們整個族群都有極大的好處,其中包括肯定、引導、合作與啟發。 當你與不對的族人在一起時,你會發現自己開始枯萎凋零。 ──  Ken Robinson,《讓天賦自由》、《發現天賦之旅》作者

朋友和族人的定義不同,「族人」這個詞特別想表達的是: 在某個比較深刻的點和我們有所共鳴的人。(當然,也因此比較容易成為好友。)
具有相同天命的族人,會了解並肯定彼此存在的價值, 不斷確認並強化每個族人追求天命的決心和毅力。
族人中的前輩會成為導師,這些先驅者比其他族人更了解前方的道路, 願意分享他的經驗,引導其他人脫離迷惘。
心胸遼闊的族人,優先想到的是互助合作而不是勾心鬥角, 這樣的夥伴可以相互支持、彼此激勵,他們對於天命的熱愛,甚至會超過個人利害關係的考量。
獨自一個人努力鑽研,很容易感到辛苦或侷限,有夥伴一起才能走得長遠。 我們天賦和熱情的發展,需要支持性的環境,才能不斷滋長茁壯。 很多人無法好好發揮特質,多半是因為過程中的家庭、經濟、社會等因素,阻擋了他進一步的成長。
你的族人可以和你的天賦或熱情共鳴、可以和你的價值觀或信仰共鳴, 你們每一次的見面與對話,都會激發出炙熱又燦爛的火, 讓你能夠具體描繪未來的輪廓、發掘自己無限的可能性, 更重要的是:這股力量會成為源源不絕的動力,陪伴你堅持下去。

聰明不是只有一種!多元智能測驗,找出你尚未使用的潛能 │ 隱者的旋律

圖片
「每個人都是天才。但如果你用爬樹的能力評斷一條魚,牠將終其一生覺得自己是個笨蛋。」 愛因斯坦大叔的這句名言如火一般燃燒各個領域,帶給許多人嶄新的希望和契機。
不過,我究竟是魚、是樹上的猴子、還是那棵樹呢!?  靠自己歸納費時又費力,只要使用多元智能理論,就可以快速了解自己的特質。


─ 請先從以下八個敘述中,選出三個比較像你的描述 ─
我擅長說話或寫作,對語言和文字的掌握度和理解力高,用字遣詞很精準,時常使用修辭技巧。我擅長分析問題或歸納統整,能夠運用抽象概念思考和表達,數理化科目相對來說比較拿手。我熱愛音樂,音準和節奏感很好,沒事就喜歡哼哼唱唱,總是在心中反覆回想喜歡的旋律或聲音。我喜歡「動」,運動、戶外活動、舞蹈、健身、演戲、模仿、下廚甚至手工藝,是我比較擅長的領域。我很容易察覺別人的想法、心情、需求和意圖,能夠處理人際問題,很多朋友會來找我諮詢。我很清楚自己的個性和優缺點,不用別人督促就可以自己前進,也時常反省自己的生活方式。我喜歡接觸動植物和大自然萬物,對環境保育和生態議題很有熱忱。我對於空間、圖形和色彩很敏銳,空間概念、方向感或設計感很好,擅長圖像思考。
你選哪三種?

先來談一下這個測驗的理論來源。
過去教育制度經常只能凸顯語文能力和邏輯能力, 對於智力的看法很單一,也無法反映人們在不同領域的卓越表現。 後來 Gardner (1983)  提出多元智能理論,他認為智力是一種解決問題的能力,可以培養和成長, 每個人有各自獨一無二的智力組合,這些智力組合在生活中結合起來運作,帶來龐大的多樣性和差異。
最前面問題中的八種描述,依序對應多元智能理論中的八個類別:
1. 語文智能(Verbal/Linguistic intelligence) 擅長口語和文字的應用,包含語意、語法、聲調、音韻等層面。學習時主要透過語言和文字思考。在工作上擅長口頭溝通和文字表達,能清楚地表達想法讓其他人瞭解,並正確地理解他人傳達的資訊。
2. 邏輯數學智能(Logical/Mathematical Intelligence) 擅長數字運算和邏輯思考推理的能力,包含對於抽象關係的理解和運用、分析處理等。通常在數理科目的表現較好。能找出矛盾和不合理之處,進一步釐清問題,有系統地蒐集資訊、研究並提出解決方案。
3. 音樂節奏智能(Musical/Rhythmic Intelligence) 能敏銳地察覺、區辨並掌握聲音、音樂…

畫出你的興趣能力矩陣,立刻掌握未來方向感!│ 隱者的旋律

圖片
在迷霧中失去方向的人會感到慌張、在錯誤的位置努力則會讓人不斷感到挫敗。 興趣能力矩陣,是一個在選填志願科系、尋找工作時都可以派上用場的超實用工具, 快速幫大家抓住面對未來的方向感,馬上得到滿滿的安全感。

最近和一位學弟討論選填志願,他非常喜歡科技,對於科技的影響力、發展和變化很有興趣、也想學程式語言, 於是念了二類,計畫朝資工電機發展。 無奈他的數理化成績實在不怎麼好,倒是文科成績高出一大截。 (好像很多人都是這樣!?) 雖說他已經有自覺,但又難以割捨對於科技的熱愛,和家人討論許久還是難以抉擇,於是就來問我。
這讓隱者再次想起之前幫另一個朋友尋找工作方向的故事。 他以前就對機械非常有興趣,不過從小數學就很不好,很早就放棄往理工發展。
興趣高昂,但臣妾能力做不到阿...(  ̄ 3 ̄)y▂ξ
如果說興趣是理想,能力就是現實,是限制條件、是你現在的手牌,做決策時不得不面對現實狀況。 只考慮理想,現實可能就會遭遇辛苦。只考慮現實,又會感到痛苦和遺憾。 在做基礎生涯定位的時候,可以使用興趣能力矩陣,釐清比較適合現在的策略發展路線。 應用這個矩陣時,首先要注意:這是「現況」評估, 過一段時間如果興趣程度和能力水準有所改變,可以重新再畫一次矩陣。
這個矩陣應用在升學和工作兩者層面略有不同,但基本核心精神是一樣的。 應用在工作時,可以把不同類型的工作或元素放入這個矩陣; 應用在升學時,可以把不同領域的科系或元素放入這個矩陣,然後暫時用「成績考不考得上」來代表能力這個維度,
按照不同狀況靈活變化運用。


興趣能力矩陣:根據興趣和能力兩個維度畫出四個象限,然後開始剖析每個領域或元素的落點位置。
A. 夢幻區:喜歡又有能力,很多人就衝啦!

不過,如果你很難接受夢幻區領域的未來職涯發展 (例如藝術工作、助人工作)
或是還找不到這個黃金組合,就可以往其他區思考。
此時有兩種選擇:策略和手牌。
B. 策略區:有興趣但目前沒能力,是大家比較容易糾結的部分,這邊比較燒腦,因為有很多種處理方式。

需要先評估這個「沒能力」屬於哪種類型: 1. 天缺,過去已經接觸過,但再怎麼練習能力還是很差,此時就可以考量其他能實現這個興趣的方式。 2. 如果只是沒有真正嘗試過、需要一個機會,而且你還有時間培養 (還在學生階段、或職涯初期、或經濟寬裕),則可以考慮投入嘗試。
除此之外,策略區的領域也可以當做支線劇情來發展:下班之後自學,或…

如果你還需要探索,就不要太快進入一個過度專業的領域 │ 隱者的旋律

圖片
指考發成績單了,昨天有個學弟問我:他對會計系和企管系都有興趣,該選哪一個?
他問過很多人,但得到的建議很兩極、而且幾乎是完全不同的觀點,所以想問問我的意見。
這個問題在選校或選系的取捨中會出現、甚至在大公司小公司的取捨中也會有類似狀況,跟大家分享我的看法。



根據你在職涯探索的哪個階段,你需要不同的策略。

台灣的教育制度,並沒有讓學生有充分的時間和環境探索自我,
很多人還不太清楚自己的特質,就要立刻選擇未來,真是不可思議!
在不了解自己的情況下,即使在學校或坊間做了測驗,甚至有專家學者的建議,
這些回饋也只能做為參考,不能成為唯一的決策指標。

為什麼呢?

隨著時間流逝、我們會經歷更多活動,過程中會有許多和真實世界的碰撞,
這些現實的衝擊 (reality shock) 能讓我們更了解外界、了解自己。
有些人得到某些回饋、或是遭遇重大事情後,想法大幅轉變,
但大部分的人其實是變得更加了解自己。
此時如果讓他再做一次測驗、再重新回答一次問題,結果可能會不同。

這個學弟的興趣分布廣泛,不過當我深入提問時,他自己也無法完全確定。
因此討論之後,我們雙方都認為:現階段他還需要更多探索。

對於這樣的狀況,我會建議先選擇一個利於進行生涯探索的環境。

如果興趣和能力都很適合往專業領域發展,本人也有意願,的確可以趕快培養能力。
但假如還不太了解自己,未來還有可能會變動的話,過早進入一個專業領域的成本和風險會很高。


隱者最近認識一個剛結束三年研替的朋友,他是從小單純念工程上來的人。
一路以來都念工程領域,直到進入職場後,才開始發現自己有比較喜歡的事情和不喜歡的事情,
因此他現在覺得應該要多做嘗試,尋找自己的定位和角色。
某種程度上來說,他的職涯探索算是現在才開始。

這好像是很多人的共同故事 XD

有人可能會想:太早進入專業領域也不算是走錯路吧,頂多就是繞遠路,說不定會成為以後的養分阿!
某個作家就是先當醫生之後才開始寫作的,醫生的歷練反而成為他的創作靈感來源。

不過,隱者想說的是,也有很多人在過早進入專業領域的過程中,經歷非常大的痛苦:
學習動機低落、開始覺得能力不足、比不上別人、逐漸失去自信。
其實根本只是因為放錯位置罷了,放對位置真的很重要!
在不了解自己的狀況下,過早進入專業領域,放錯位置的機率很高、影響很大。

根據青輔會在100年度的調查報告,有將近50%的人表示:
如果有機會讓他們重新選擇,他們將…

【意想不到的職業】你聽過「貓保母」嗎?

圖片
你喜不喜歡貓呢?你會喜歡到把養貓當成一種工作嗎? 隱者最近參加講座,講師提到有人在做「貓保母」的工作。 因為這個職業實在太酷了!所以我回去立馬搜尋相關資料,跟大家介紹這個有趣的工作。

一般主人到外地或出國的時候,可能會把寵物交給寵物店或是請親友幫忙, 但有的寵物很難適應陌生環境、尤其是貓小孩,此時貓保母就會到主人家裡幫忙照顧貓咪。 除了餵食物、清貓砂、陪牠們玩,貓保母還會很細心地記錄每天的點點滴滴、 甚至幫貓咪拍好照片再上傳給主人,讓主人即使在外地也可以每天知道愛貓的動態,一解相思之苦。
講師當時特別問了貓保母一些問題:
Q:「既然喜歡動物,為什麼不念獸醫系?」 A:「我比較喜歡完整的小動物,我不喜歡看到支離破碎然後拆解的樣子...」
Q:「那怎麼不去寵物店工作?」 A:「我覺得小動物是有靈魂的,牠們怎麼可以被當成商品擺在店裡呢?我無法接受!」
對她來說,可以把她最愛的照顧貓咪這件事當成工作,是非常幸運而且開心的事!
隱者跟大家介紹這個職業,除了新奇有趣之外,也想傳達一個很重要的概念:
不要被你所知道的某種職業,限制你可以做的事、侷限你真正的模樣。
很多人為了讓自己可以符合某種工作,就按照工作說明書開出的規格、 一步步讓自己具備相關技能,甚至勉強接受和自己個性不合的地方。
「因為這些職缺都要找這樣的人,所以我要變成這樣的人。」 可能很多人是這樣想的。
就好像灰姑娘裡面的兩個惡毒姐姐,為了讓自己可以穿得下玻璃鞋, 一個切掉腳指、一個切掉腳跟。(怎麼會有那麼恐怖的童話故事情節...)
拜託不要削足適履,把自己丟到某種職業的模子裡鎔鑄,結果失去真正的自己。

前面提到的那位貓保母,在現有體制之下很難找到她的位置。 雖然她非常愛貓,但卻無法忍受獸醫系的解剖和寵物店的商業化。 她原先是有本業的,幫朋友照顧貓只是業餘愛好,而且免費,她覺得能夠照顧貓就已經很開心了。
不過後來朋友們良心不安、建議她還是要收費,她才開始做這個服務。 她本身是真正愛貓的人,所以非常有熱情、服務很細心,慢慢做出口碑, 最後貓保母的收入甚至超過她的本業,她就決定以此為生了。
很多現有的工作之所以誕生,是因為有需求、然後發現有一些人可以做。 當這些人和事越來越多、大到逐漸形成生態圈之後,就正式成為一個新領域, 然後持續演化細分出每個崗位需要的特質和專業能力,嶄新的職業體系就這樣誕生了!
職業原本並不存在,是人創造出職業的!
在職…

要魚還是熊掌?生涯決策平衡清單,解決你的選擇困難症 │ 隱者的旋律

圖片
先來個情境小測驗:吃飯時間又要到了,你通常會花多少時間做決定呢?

A. 2小時:吃完上一餐之後就開始想了,而且還會事先收集資訊找美食來吃。
B. 10分鐘:真的到吃飯時間再開始想,反正走出去看到想吃什麼就吃什麼。
C. 0分鐘:交給其他人決定,大家想吃什麼我都可以。


那麼,你在選擇未來的時候,又會花多少時間呢?
你會用 2小時、10分鐘,或甚至直接讓別人決定你的未來呢?

我們平常買包包、買手機、買衣服,都會上網做功課、努力 google各種評價,
不過這樣的好習慣一轉換到生涯決策方面,好像突然就沒了 XD
大概是因為太複雜、沒有學過、所以不知道該怎麼開始吧?

人會因為不了解而失敗,所以必須要學習而了解、了解後行動,才能透過行動得到該得到的事物。
了解之後就能行動,因此就能得到、就能成功、就能看見你所期盼的世界。
好好掌握生涯規劃的知識,就可以改變你未來發展的軌跡。

到底要選哪個科系、哪個工作才好呢?有哪些因素需要考量?
有沒有什麼好用的清單,可以讓我完整地進行評估並做出取捨呢?

其實可以考量的點有很多,為了盡可能涵蓋所有面向,
隱者綜合Swain的生涯金三角模式、Schein的職涯錨定理論、個人工作配適理論...等等知識,
幫大家列出非常完整的生涯決策清單。
對於想要做出理性完美決策(!?)的朋友們,應該會是實用度很高的工具。
開始囉!


生涯決策平衡單:科系選擇





生涯決策平衡單:工作選擇




生涯決策平衡單的使用方法:

加權值是你的主觀價值:先思考一下你對每個項目的重視程度,非常重視可以給到7分,完全不重視可以只給0分,不必一定要給1分。不要給每個項目差不多的權重,盡量極端一點給分。原始分數是那個方案的客觀水準:A、B兩個方案在該項目的客觀條件分數。把每個項目的原始分數乘上加權值,計算出所有項目的加權後分數。統計A、B兩個方案全部的加權後分數,參考總分做出選擇。方案超過兩個的話,可以自行延伸應用。
隱者想提醒大家的是,使用這個清單時,不要只是倚靠最後總分就做出決定!
這個清單的價值,在於讓你更全面的思考各個面向,幫助你從完整的角度釐清自我。
很多時候帶領我們前進的是內心和直覺,而不是理性分析客觀條件。
所以我故意讓加權分數可以從0-7分,這麼大的數字範圍,目的就是要拉開差距,
藉此在理性考量與決策的過程中,讓我們內心的聲音仍然可以佔據一席之地。

有時候我們最優先的價值,遠勝過其他次要的價值。
所以…

【真誠領導】做自己的魅力 │ 隱者的旋律

圖片
最近柯P到世新、輔大等學校演講他的人生故事,又在學生族群當中掀起一波熱潮!
真實到不能再真實的發言,很容易變成無差別攻擊的地圖砲而被人攻擊。 垃圾不分藍綠。
這樣的言語無法讓所有人都喜歡,但卻能夠在一片鄉愿中發出震耳欲聾的聲音。


隱者的論文主題就是在研究真誠領導者的影響力。
真誠領導 (Authentic leadership) 是 2000年後新興的領導理論,
「領導者到底該怎麼做,才能帶來最好的領導效能?」組織行為學家非常想了解這點。

Bill George 在 2007年針對 125位領導者進行面談 (包含各種族群、信仰、產業、社經地位背景,從 23歲-93歲 )
研究發現:他們在領導方面的成功,其實很難說有統一的特質、技能和領導風格,
他們只是真實的做自己:實踐他們追求的理念和價值。

這些人過去的人生經驗中,經歷了一些重大轉折,也許是喜是悲,
讓他們發覺自己真正想實現的理念和價值 (可能是照顧弱勢、教育平等、保護動物... )
內在的聲音化為行動,從此踏上實踐夢想的道路
他們的人生故事孕育出領導的哲學和目標:為了實現那個價值!

-----
試著把你自己想像成一棟房子,在臥室的你,在客廳的你,在書房的你,在廚房的你,
每個「你」的模樣都不一樣,那麼,哪個才是真正的你?
這樣的你,會不會感到矛盾、衝突和混亂?

真誠一詞的根源,可以追溯自古希臘名言:
" Know thyself " and " To thine own self be true " 
了解真實的自己並對自己真誠。

真誠領導者非常了解自己。他們成為領導者,並非為了獲取外在的名譽、金錢、權力,
在面對決策時,不會因為個人好惡而過度誇張或扭曲訊息、在面對人時,願意吐露真實的想法和情緒。
他們的行為和言語非常好懂:一切都是為了實現那個價值!所有的言語和行為都朝著那個方向前進。
他們真實且透明,簡單易懂,言行一致。

這時代的人,渴望重建對領導者的信任。
真誠領導者影響部屬的關鍵機制之一就是「信任」。
言行一致的透明領導者,不會見人說人話見鬼說鬼話,他在每個領域每個場合,都是一樣的。
因此我們可以相信,我們可以預測,因為我們親眼看到。
如果連相信都無法相信,那還有什麼可說的?



我想,最符合真誠領導的領導者之一,就是柯文哲。
從他一開始各種說真話和有話直說的爭議,就能讓人感覺到他是多麼真實的人。
(…